« Pour que le Canada soit compétitif dans un monde plus précaire, nous devons cesser de traiter nos établissements postsecondaires comme des distributeurs automatiques de titres de compétences. »
Dans notre opinion dans The Hill Times, Val Walker, PDG de TRAES, et Matt McKean, chef de la R-D, soutiennent que l'enseignement supérieur n'est pas un dossier secondaire : il s'agit d'infrastructures d'adaptation, de résilience et de croissance à un moment où le Canada fait face à des pressions convergentes : stagnation de la productivité, changements démographiques, baisse de confiance dans les institutions et anxiété liée à l'accessibilité financière.
À l'heure actuelle, cependant, on demande à nos systèmes postsecondaires de se transformer sans les signaux stratégiques, le financement ou la souplesse nécessaires pour réussir.
Nous soutenons que le Canada doit :
- Traiter l'éducation postsecondaires comme une infrastructure : planifiée, financée et entretenue avec le même sérieux que le transport en commun ou la large bande.
- Harmoniser le financement avec les résultats et les forces différenciées des établissements.
- Faire évoluer ce qui fonctionne déjà, y compris l'apprentissage intégré au travail, le perfectionnement par la formation continue, la recherche et l'innovation, le développement d'un pipeline de talents régionaux, etc.
- Investir dans une collaboration plus forte et plus stratégique entre les entreprises et l'enseignement supérieur.
« Le risque d'inaction n'est pas seulement économique. C'est générationnel. Si nous continuons à sous-utiliser nos systèmes d'enseignement supérieur — en les traitant comme une infrastructure de base plutôt que comme des leviers de renouvellement national — nous laisserons les talents sur la table, les idées en laboratoire, les possibilités en marge et la confiance dans les institutions, encore éroder davantage. »
Lisez notre plus récent rapport, Une voie plus intelligente: les arguments en faveur d’une réforme de l’éducation postsecondaire, en partenariat avec John Stackhouse, de Leadership avisé RBC.
TRAES est le principal organisateur intersectoriel et moteur de changement au Canada. Cela nous donne un point de vue unique sur les défis les plus pressants du pays en matière de compétences et de talents, de recherche et d'innovation, d'économie et de productivité. Notre leadership avisé reflète ce que nous entendons et ce que nous pensons.