Plan stratégique 2025-2028
Nous faisons ce que TRAES fait de mieux : établir des liens, rassembler et collaborer — avec détermination. Nous sommes fiers de ce que nous avons construit ensemble, et nous savons que le travail est loin d'être fait. Grâce à ce plan et à votre partenariat, nous sommes prêts pour la suite.
Notre feuille de route stratégique pour les trois prochaines années
Depuis dix ans, TRAES réunit des chefs d'entreprise et de l'enseignement supérieur pour tester de nouvelles idées, harmoniser les systèmes et créer des opportunités pour les apprenants, les travailleurs, les employeurs et les institutions. Nous avons établi près de 100 partenariats, permis plus de 70 000 possibilités d'l'apprentissage intégré au travail et développé un réseau national dédié à la transformation des données probantes en actions concrètes. Ce plan stratégique établit notre feuille de route pour les trois prochaines années — en élargissant notre impact, en approfondissant la recherche et en intensifiant les changements au niveau des systèmes.
Comment les quatre objectifs de BHER fonctionnent ensemble.
Nous avons établi des objectifs qui se nourrissent les uns les autres : la réunion des dirigeants suscite des idées, le perfectionnement des compétences et l'innovation, soutenus par l'infrastructure pour susciter des changements significatifs.
De la preuve à l'action : la prochaine étape du parcours de BHER
Plongez plus en profondeur dans la feuille de route 2025-2028 de BHER, qui décrit nos objectifs, nos priorités et notre vision pour la prochaine décennie d'impact.
