Le leadership spatial du Canada — les astronautes, la robotique et les projets de classe Borealis — offre un modèle d'ambition nationale. Nous explorerons comment les grandes plateformes scientifiques se traduisent par les chaînes d'approvisionnement, les talents STIM, la réforme de l'approvisionnement et la croissance des entreprises.

La transition énergétique du Canada nécessite des paris à long terme — SMR, modernisation du réseau et pipelines essentiels pour la main-d'œuvre. L'industrie et les institutions détailleront ce qu'il faut pour livrer au rythme : les permis, les immobilisations, les écosystèmes des fournisseurs et les parcours de formation.

Les connaissances opérationnelles tirées des conflits internationaux et de la base industrielle de la défense — agilité en matière d'approvisionnement, technologie à double usage, logistique et capacité d'augmentation de la main-d'œuvre — ont été appliquées à l'état de préparation du Canada.

Du recrutement et du maintien en poste à la formation avancée et aux partenariats avec les collèges, les écoles polytechniques et les universités, comment modernisons-nous les pipelines de talents des FAC et l'adoption des technologies ?

Au-delà de l'expérimentation : gouvernance, confidentialité, compétences et sélection des fournisseurs pour l'IA à l'échelle de l'entreprise. Nous allons réduire le battage médiatique pour montrer où l'IA fait avancer la productivité et les services — et où elle ne l'est pas.

Une main-d'œuvre vieillissante peut être un actif pour la productivité, si nous modernisons l'apprentissage. Du perfectionnement professionnel à la formation continue et aux diplômes modulaires, comment pouvons-nous rendre cela réel pour les employeurs et les travailleurs ?

Une conversation franche avec des chefs de la direction canadiens sur la discipline du capital, les marchés mondiaux et la construction d'entreprises à grande échelle.