En tant que principal organisateur intersectoriel et moteur du changement au Canada, TRAES s'est senti responsable de susciter cette conversation. Les enjeux sont élevés : une crise de productivité persistante, une main-d'œuvre vieillissante, une concurrence mondiale croissante et une agression économique de la part de notre plus proche allié. De petites interventions ou des choses en attente ne suffisent plus. Notre objectif n'était pas de célébrer les réussites. Il s'agissait d'examiner ce qui se passe entre la vision et la victoire — où les dirigeants luttent contre la complexité, font des compromis et continuent d'avancer. C'est le milieu désordonné : l'endroit où de grands défis sont confrontés, les systèmes défectueux sont reconstruits et les décisions audacieuses deviennent réelles. En réinventant le talent et le leadership,
pour moderniser des institutions aussi vastes qu'un stade de baseball et notre politique d'immigration, pour renforcer la collaboration entre les secteurs, le Sommet exécutif de BHER a fait ressortir un ensemble de thèmes communs. Chacune reflète le genre d'ambition et d'adaptabilité requises pour faire face à ce moment.
