Ceux qui travaillent dans le secteur de la fabrication de procédés comprennent déjà mieux les chaînes d'approvisionnement que la plupart des autres. La prochaine chaîne d'approvisionnement qu'ils doivent gérer avec les mêmes compétences et la même prévoyance est le talent humain.
Le 8 septembre, le directeur des partenariats stratégiques et du développement de BHER, Andrew Bieler, s'est joint au Canadian Process Equipment and Control News (CPECN) pour un webinaire virtuel visant à présenter des stratégies pratiques visant à combler les lacunes en matière de compétences et à constituer une main-d'œuvre prête pour l'avenir.
Cette présentation a réuni des leaders de la main-d'œuvre, de l'embauche et du perfectionnement de la main-d'œuvre afin d'explorer comment les fabricants, les propriétaires d'usines et les exploitants partout au Canada peuvent attirer, former et retenir les talents dont ils ont besoin. Andrew a partagé son point de vue sur les avantages de l'apprentissage intégré au travail et AIT la façon dont les efforts doivent être déployés pour s'assurer que la formation, les programmes et les cheminements de carrière reflètent les besoins actuels et futurs de la main-d'œuvre.
Andrew Bieler et Sunny Chan, spécialiste principal du contenu de BHER, ont récemment publié Managing Skills and Talent as a Critical Supply Chain dans le CPECN, dans lequel nous présentons les étapes essentielles nécessaires au développement des talents dans le secteur du contrôle des processus et de l'équipement.