Sous le thème Notre moment minier : croissance stratégique et opérations durables, CIM Connect 2026 a réuni des chefs de file de l'industrie, des chercheurs, des établissements postsecondaires, des fournisseurs, des décideurs et des partenaires technologiques du secteur minier et des ressources du Canada pour des conversations sur la croissance stratégique, la durabilité, la capacité de la main-d'œuvre, les partenariats autochtones et l'avenir de l'exploitation minière responsable au Canada.
Sarah White, coordonnatrice principale des partenariats et des relations avec les intervenants chez TRAES, était présente pour en apprendre davantage auprès des dirigeants du secteur minier sur la demande accrue d'approches d'apprentissage appliquées, fondées sur l'expérience et intégrées liées à des environnements opérationnels réels. Les employeurs du secteur se concentrent de plus en plus sur la capacité de la main-d'œuvre, la prise de décision et la capacité et la préparation au leadership, parallèlement à la transformation technologique comme l'IA et l'exploitation minière numérique.
En tant que principal organisateur intersectoriel et moteur de changement au Canada, TRAES continue de renforcer et d'élargir les relations entre les secteurs, les régions et les collectivités afin de façonner le programme du Canada en matière de compétences, de talents et d'innovation.
Dans notre article sur le leadership éclairé, le problème du Canada n'est pas seulement de produire des talents. Il le déploie, nous faisons valoir que les entreprises doivent considérer la formation comme une capacité de base et que les progrès dans les secteurs de l'énergie et des mines dépendent de la capacité des entreprises à mobiliser des talents spécialisés dans toutes les régions, à se coordonner avec des partenaires et à exécuter des projets dans des délais serrés.