Le Canada entre dans l'un des plus importants projets de production d'énergie depuis des générations.
Partout au pays, des milliards de dollars sont investis dans l'énergie nucléaire, l'infrastructure hydroélectrique, les minéraux essentiels, le GNL, l'exploitation minière et des projets d'énergie propre.
Canada has the resources and investment opportunities to become an energy leader. The question is whether we can build the capacity required to deliver on that potential.
Le Canada a les ressources et les possibilités d'investissement pour devenir un chef de file dans le domaine de l'énergie. La question est de savoir si nous pouvons renforcer la capacité nécessaire pour réaliser ce potentiel.
En d'autres termes, ils sont en avance sur la demande plutôt que d'y réagir. Dans une période d'expansion énergétique rapide, la capacité d'anticipation et de préparation pourrait devenir l'un des avantages concurrentiels les plus importants du Canada.
À quoi ressemble cette capacité dans la pratique ?
1. Renforcer la capacité de la main-d'œuvre avant qu'elle ne soit nécessaire.
Les projets énergétiques les plus réussis n'attendent pas que des pénuries de main-d'œuvre apparaissent avant d'investir dans les talents. Ils considèrent le perfectionnement de la main-d'œuvre comme un élément essentiel de la réalisation de projets, en renforçant les capacités des années avant que la demande ne soit maximale.
Hydro-Québec, en partenariat avec le gouvernement provincial, a engagé des centaines de millions de dollars pour accroître la capacité de formation et préparer plus de 5 000 travailleurs à la transition énergétique et aux futurs besoins en infrastructures électriques.
La société nucléaire Bruce Power a investi massivement dans le perfectionnement continu au cœur de son modèle opérationnel. Leur objectif est de retenir le personnel expérimenté et de le garder agile pour répondre aux besoins changeants de l'entreprise grâce à des systèmes robustes qui suivent, développent et appuient la formation des employés au fil du temps, en partenariat avec les établissements postsecondaires.
La société minière et minière Teck travaille directement avec des institutions locales comme le Collège Selkirk pour harmoniser des programmes précis avec les besoins opérationnels grâce à une éducation locale. Entre-temps, Cameco s'est associée à l'École polytechnique de la Saskatchewan et au Saskatchewan Indian Institute of Technologies pour renforcer la capacité de main-d'œuvre minière et nucléaire dans les collectivités du Nord grâce à des programmes conçus conjointement et à des initiatives ciblées visant à accroître la participation des Autochtones et les femmes dans les métiers.
Bien que ces approches diffèrent, elles partagent un principe commun : le perfectionnement de la main-d'œuvre n'est pas traité comme une réponse à la demande de main-d'œuvre. Il est intégré à la planification des projets dès le départ, créant la capacité nécessaire pour soutenir la croissance avant que les contraintes de main-d'œuvre ne deviennent des obstacles à la prestation.
2. Concevoir les chaînes d'approvisionnement avant que l'échelle ne soit nécessaire.
Les grands projets ne peuvent pas être exécutés sous la forme d'une série de constructions ponctuelles. Pour agir rapidement et de manière fiable, le Canada a besoin de chaînes d'approvisionnement qui peuvent être réutilisées, renforcées et mises à l'échelle de multiples projets au fil du temps.
Le partenariat entre Ontario Power Generation (OPG) et Bruce Power montre comment cela peut fonctionner dans la pratique. Alors que des projets de remise à neuf de réacteurs nucléaires et de remplacement de composants importants se déroulent en même temps, OPG et Bruce Power partagent les ressources, l'outillage et l'équipement pour réduire les coûts, gérer les risques et améliorer la livraison dans les délais. Contrairement aux modèles traditionnels où chaque projet construit sa propre chaîne d'approvisionnement, cette approche permet à un projet de renforcer le suivant.
La remise à neuf de Darlington d'OPG démontre également la valeur de sécuriser une chaîne d'approvisionnement nationale approfondie. En créant un réseau de fournisseurs qualifiés ayant l'expérience et la capacité nécessaires pour soutenir les futures constructions, OPG peut faire appel à bon nombre des mêmes partenaires clés de Darlington pour sa prochaine remise à neuf de Pickering.
Au-delà de la mise à niveau de la technologie existante, le Canada investit également dans le développement de petits réacteurs modulaires (SMR). Les partenariats entre GE Vernova, OPG, SaskPower et le fabricant canadien BWXT aident à établir des chaînes d'approvisionnement normalisées pour une conception de réacteur commune. En normalisant le système, les fournisseurs qualifiés peuvent être réutilisés dans les projets futurs, ce qui permet d'économiser du temps et de l'argent tout en renforçant la confiance dans l'exécution des projets.
La leçon plus générale est que les chaînes d'approvisionnement font partie de l'infrastructure de prestation. Lorsque les fournisseurs, les outils, les normes et les processus sont conçus pour la répétabilité, chaque projet crée une capacité pour le suivant.
3. Établir des partenariats avant que les projets n'en dépendent.
Les projets énergétiques réussis reconnaissent que les partenariats communautaires et autochtones ne peuvent pas être ajoutés une fois qu'un projet est en cours. Ils doivent être élaborés tôt, intégrés à la conception du projet et structurés de manière à créer de la valeur à long terme pour tous les participants.
Dans l'Ouest canadien, Enbridge a élaboré l'une des approches les plus complètes en matière de participation économique des Autochtones, y compris des partenariats d'actions à grande échelle et une base croissante d'approvisionnement de fournisseurs et d'entreprises autochtones. Ces modèles relient directement les collectivités aux résultats des projets, créant des incitatifs partagés et une harmonisation à long terme.
En Ontario, le partenariat Saugeen Ojibway Nation et Bruce Power Gamzook'aamin aakoziwin isotopes crée des occasions économiques générationnelles pour les partenaires autochtones de participer financièrement à la production d'isotopes nucléaires destinés à l'énergie propre et à l'innovation médicale.
Et dans le nord de la Saskatchewan, Cameco a intentionnellement structuré ses opérations pour créer une main-d'œuvre qui provient en grande partie des communautés nordiques et autochtones avoisinantes. L'entreprise donne la priorité à l'embauche locale et investit dans la formation et le perfectionnement à long terme grâce à des partenariats avec des organismes communautaires et des institutions régionales.
Bien que ces approches prennent différentes formes, elles partagent un principe commun : la participation est intégrée au projet dès le début. Lorsque les collectivités locales et autochtones sont intégrées aux structures de planification, d'approvisionnement, de perfectionnement de la main-d'œuvre et de propriété, les projets acquièrent les relations, la confiance et l'harmonisation nécessaires pour soutenir la réussite à long terme.
Mise à l'échelle de ce qui fonctionne.
Pris ensemble, ces exemples indiquent une tendance plus large : les projets énergétiques les plus solides renforcent la capacité avant d'en avoir besoin.
Ils planifient les besoins en main-d'œuvre, en chaîne d'approvisionnement et en partenariat dans le projet dès le début. Ils créent des systèmes qui peuvent être réutilisés dans plusieurs projets. Et ils agissent avant que les contraintes ne deviennent des obstacles à la livraison.
Le Canada n'a pas besoin d'inventer ce modèle. Partout au pays, des organisations montrent déjà ce qui fonctionne. Le défi consiste à l'étendre à grande échelle. Le leadership énergétique sera déterminé par plus que des ressources ou des investissements. Elle sera déterminée par la capacité de construire.
TRAES fait progresser ce travail dans le cadre de sa TRAES : Energy Leadership Table. Si vous êtes une entreprise ou un établissements postsecondaires qui souhaite nous aider à relever les défis liés au talent, à la formation et à la coordination dans le secteur de l'énergie au Canada, veuillez communiquer avec Valerie.Walker@bher.ca au sujet de l'adhésion à TRAES.
Plan d'action pour la prochaine économie du Canada
Le Canada est entré dans une période critique qui façonnera sa force économique, son leadership technologique et sa souveraineté nationale. Lors du Sommet des dirigeants de TRAES 2026, les dirigeants ont cerné six domaines prioritaires dans lesquels une action coordonnée entre les gouvernements, l'industrie et les établissements postsecondaires peut permettre au Canada de réaliser la prochaine phase de croissance économique et de capacité stratégique.
